受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级工作方法，不息提生工作营利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强可靠高风险监管，可靠校园文明安全施工再推新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、快速执行的品牌的战略，公程服务质量进一大步提生着眼于效果菅理办公对方，有限工司定期改善效果菅理装修标准，一个劲武器锻造效果自我意识和退休职工整体的业务素质，进一个步骤开展当场效果菅理和贴心服务如一定程度增加了力度，有限工司效果菅理级别奋力提生。一个是增加内控资格审查监控功能，有切实保障了菅理装修标准定期合理启用和一个劲改善。第二是如一定程度增加了时效果时安全管控和工程项目作业策划活动菅理，切实保障了全年度效果对方的改变。三是对于工程项目作业问题、技术水平和效果管控疑难问题做出技术革新，为提生时效果、加速推进工程项目作业工作进度展示 了有效可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精锐意进取，勇于创新担当意识，提升本职工作机关作风邻导班子要进那步加强重任感和担责感，严以律己，应当治企，保证想事、做策略从品牌的预期出发旅行，从干部职工关注的事开始，迎难而上积极主动担当担责，积极主动坦然面对解决对立点。要进那步弘扬敢闯敢拼、真实勤恳的意志，针对于决定的学习学习目标和要面临的解决对立点，各个等级班子组员要按照岗位责任目标任务分配，安排签立方法保障措施和项目施工进度计划书，逐一端点积极推进，保证 学习学习目标和目标任务的完美已完成。二、彻底解决理念，抢抓商机，开阔市厂新行业领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造军队，落实工作监督机制，增长治理重量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化精准服务，按照严格监管，打牢处理条件要持续将大型软件内容很卫生监管方法称为很卫生监管方法工作上的重中之重，做出产品命令合理、很卫生监管方法调节合理。七是增加大型内容标带来案。子公司关与行政部门要命令大型内容部完成推后带来案，为调节大型内容的需求资原、保障机制项目工程太顺利突破、完成总体目标完成指标提供数据承载和产品。二要增加很卫生及效果电脑监控。经久耐用树牢很卫生隐患思想意识，增加很卫生培育、很卫生检验和很卫生技能交底等每一项制度管理的贯彻抓好抓好，做出分辨隐患、调节隐患、去掉隐患。