这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
考虑到提高自己应急员的监管任务含量，尤为重视任务时间间隔短、监管任务心得较为较少的企业职员，应急监管任务科领导建制了《危大建设工程应急定期体检汇总表（试点版）》，给出了危险简称、相信描述英文、标准的标准规范、对的行为及可行视频，把应急定期体检汇总表存到每种名应急员的手头，可行的防止了大家监管任务心得匮乏的的问题，用应急员一句话说：这位汇总表文字加图片结合在一起的太快好了，比单看标准规范的记忆英文和定期体检的感觉强多了。2月份是危大公程专向综合治理月，分平台按照突出查好大型项目工作任务质量控制、抓住方法交底和逐层检查验收的两个步骤的质量控制政策，提升 了危大公程质量控制的精益求精化数量，使好大型项目危大公程处理工作任务十分求真务实正确。（六分平台）