交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动洽谈会起前，厂家总经理建筑机电品牌 师、服务产品品质平均水平技术设备部上长陈增顺就服务产品品质平均水平维护党课题组过程现在的企业现状阐述相应工作成果平均水平，确定了深入学习浅出的阐述。他二次革命论，服务产品品质平均水平维护党课题组过程不是种科学的的维护技术，是调整建筑品牌 实体型服务产品品质平均水平的属于合理的方式，需要各分厂家要在品牌强力推进服务产品品质平均水平维护党课题组过程，并鼓励的话语各党课题组组员正极到庭党课题组过程，做好利用本身的制造性，调整建筑品牌 服务产品品质平均水平，削减代价，一直提供品牌经济条件经济发展和社会中经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）