去年4月24日，集团举行了一大第一季度“大质量督察”融洽联合会。党组副镇长李怀生、纪委副镇长张常峰、大质量督察团员部室审计师部外长王丽霞、资金部外长郝晓杰、法律法规事务处理部外长李燕和专门董事周志显到场了另行通知扩大会议。
会议上，各与会人员部室据实揭示了每天的研发运营中知道的亟待加强的毛病。李怀生应当那肯定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
融入之前运作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步不断增强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。看待复杂的繁琐的分险事情，要两排洞通，可以有效充分调动团结一致，团结一致协同。开展预先防范措施，察觉到事情可以交流与沟通，及时的协调工作整改通知。三要坚持什么事情支撑。察觉到苗头性、行为性事情，早大家早期教育育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到低”的信念。表明方面跟进盯不放开、有始有终、拥堵系统漏洞，建全长效考核机制考核机制，织密机制之网，很好提高了处理平均水平。六要开拓“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能审核室）