-9月3日晚上，司组织结构的进行项目进度计划表书定编赛事然后次月展评已经开始了，某次评委会由建筑高设计部、质量水平高设计部、四分司及三分司建筑工程项目科组长和广联达司高技术水平培训等八人组合成。
在座评委会会根据评判规则中的神器任务逻辑思维原因是否有健康、道路安全施工制作工序制定的正确性、工作进展设计现身问题咋样调控、月设计已完成对比图介绍的用、前锋线监测机制化的制定及现身风险点监测后现状，解释合适不合适现场及弥补控制措施等内容，就各方直报的参赛队河北四建展一一实现评选。评选步骤中，评委会会们争相讲话、百家齐放，刍议工作进展设计规划的实验性、正确性及咋样提生工作进展设计制定方案道路安全施工的可运营性。
为坚持问题导向有着升降新项目施工过程筹划编制数、控制及识别系统，防范的风险效率，终于超过提升过程建设操作的水平的效果，过程建设部利用拼比条件对团体赛的河北四建系统阐述的标准，并利用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每一次工业作业速度计划表规划参赛视频直播是由工司工业部协力广联达工司相互之间团队，参赛视频直播准确时间为十月至十三月，本月由工业部团队有关的工作员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此次比賽致力于认真落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工业部）